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集团召开衡永高速项目前期工作推进会

发布时间:2019-06-19


 
    6月10日,集团召开衡永高速项目前期工作推进会,研究部署项目前期相关工作。集团党委委员、副总经理罗振宇主持会议。
    会上,衡永项目负责人何亮、汤浩南汇报了衡永高速工作思路、计划以及前期工作进展情况,投资项目管理部对项目公司具体工作提出了建议和要求。
    在听取汇报后,罗振宇提出五点要求:一是谋大局。要做好当前项目总体策划、2019年工作计划及关键工程的实施规划。二是定目标。要根据项目实际情况制定项目融资、国土报批、投资控制、优化设计等关键控制目标,并及时制定具体工作计划,实事求是、稳步推进项目前期建设。三是重创新。要制定项目的创新目标,项目前期建设创新重点要放在项目用地拆迁、设计优化方面,要探索适合项目建设特点,能够推进项目建设进度的方案和方法。四是完举措。要根据项目总体计划和建设目标完善项目建设举措,在项目设计阶段及时完成全部设计优化工作。五是强落实。要根据集团投资项目管理制度要求,落实好责权利“三位一体”管理模式,重点抓好绩效考核工作,建立健全绩效激励制度,提升项目管理水平。衡永项目班子责任分工要根据项目建设任务进行调整,并在国土报批、征地拆迁、估算概算批复和设计优化等重点工作方面适当加大人员投入。
    集团投资项目管理部相关人员、衡永项目全体班子成员参加本次会议。(投资项目管理部  刘东海  供稿)
 
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