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集团举行取消全省高速公路省界收费站工作推进会议

发布时间:2019-06-19



 
    为全力完成好集团承接的取消全省高速公路省界收费站项目建设任务,6月17日,集团召开工作推进会议,全面部署项目各项工作。集团领导方联民、周雄飞、胡建华、罗振宇、彭益民、姚志立等出席会议。
    会上,罗振宇介绍了项目的基本情况,并就实施单位任务分工、项目管理组织机构、项目总体进度目标、实施单位的施工措施等内容作出总体部署。他提出,项目要以“质量为要、安全为重、进度为基、荣誉为根”为实施原则,实施单位要“高度重视、分工合作、精心准备、抓住重点”。
交通科研院、交通设计院、湖南路桥三家参建单位分别汇报了前期相关工作的进展情况和后期工作实施计划。
    姚志立对项目施工管理提出了四点要求。一是要强化项目实施过程中的管控,尤其是对劳务队伍招标要严格审查相应资质;二是要加强施工的协同协调工作;三是项目实施过程中要实时跟踪调度,确保项目可控;四是要加强项目的安全隐患排查,动态控制。
    彭益民提出一是要高度重视项目现场施工安全管控;二是要加强施工组织计划在现场的落实,各参建单位要对施工现场进行充分调查,建立现场临时问题的解决方案,确保实施计划落地。
    方联民强调,一是要感恩,要感谢省委省政府、省国资委、省交通运输厅对集团的高度信任和支持,将此重要任务交予集团进行实施。二是要务实,实施单位要认真组织,精益求精,发扬集团的工匠精神,把项目各项工作执行到位,不辜负上级组织对集团的信任。三是要创新,各实施单位要在管理上、技术上、观念上进行创新,每实施一个项目都要在各方面得到进步。
    胡建华在总结讲话中对项目创新提出四点要求:一是要实行标准化的组织设计,科研院作为牵头单位要明确项目标准化的工作内容;二是要实行信息化的管控,在本项目上建立信息化的管理系统;三是要在项目风险源的确认和管控上创新,集团安全生产部要提出具体的管控措施;四是要通过本次特殊性项目,提升集团项目实施的执行力、组织能力。
    集团安全生产部、投资经营部、投资项目管理部、湖南路桥、交通设计院、交通科研院主要负责人等参加了本次会议。(供稿:投资项目管理部  李徐)

 
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